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            2019年3/4月合刊
            致读者

            创新的突围

            我们需要更多的华为、腾讯和阿里,它们都在哪?发力源头创新, 在代表未来发展趋势的生物技术、人工智能等?#24405;?#26415;的核心价值环节创新突破的企业就是未来的黑马。

            封面专题

            用“硬创新”融入新时代改革

            要创新和有创新之后,进一步思考未来如?#25991;?#22815;在研发阶段就更多的发现价值方向并创造新的价值,在核心技术和核心价值创造上摆脱受制于西方的局面,通过更多原创的基础?#28304;?#26032;在核心技术和核心价值创造上占得?#28982;?br />

             

            湾区时代的融合与创新:补短板 辟新域

            一定要着眼于未来,关注人类下轮发展的新型创新业态,才有可能抓住机遇促成全球科技?#34892;?#30340;新转移。

            专家圆桌:抛弃盲目创新 硬创新让发展动力更强劲

            企?#23548;?#23545;科学技术的创新信心还是很不足,决心也不够,视野不开阔,比较强调企业的短期获利,对长期发展缺乏战略部署。

            互动

            领导如何表扬员工,他们才会更卖命干?

            通过这种管理行为,不需要多花任何成本,就能够让员工有更强的动力和更猛的冲劲,更好地完成企业的预期目标。

            高绩效人才≠高潜人才,如何识别和培养高潜人才?

            高潜力人才的?#24049;?#21457;展可以引爆整个组织效能。

            企?#21040;?#20915;问题的能力,取决于目标管理的水平

            德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

            智造

            布局物联网 沃达孚突围之道

            ?#22278;?#21697;理念的深度理解、科学的管理机制,以及打造超强的团队凝聚力,是沃达孚抢跑的关键。

            创客说

            声智科技:AI远场语音领跑者

            从蓝海到红海的转变期有些长,这是留给创业公司一个窗口期。

            云博智联:物联网新进者的探索之路

            通过提?#21183;?#21457;被教练者,从而得到解决方案。

            调查

            2019跨境物流将重新洗牌:如何在变化中实现整合?

            我国出口贸易额逐年上升,物流一直是跨境链条中重要的一环,物流行业的发展也能带动跨境整个行业的发展态势,2019年跨境物流将重新洗牌。

            专栏

            让战略经得起执行的检验

            战略执行失效的根源是缺乏有效的“战略标尺”。

            集各家所长的“混合气质?#20445;?#25552;升企业活力和生命力

            领导者要有突破自身的勇气,主动积极求变。

            助力企业转型的投资并购之道

            整合推进的重要前提就是充分尊重双方的文化。

            解密领导力行为转化效率难题

            未经慎重考虑的目标设定是很多?#35851;?#22833;败的最重要原因。

            回归管理基本功,练就金刚不坏身

            忽略管理的?#23616;剩?#31163;真正的管理只会越来越远。

            ?#35782;?#38382;题,打破自己的思维局限

            哪些行为对企业未来有价值,要加大投入?

            领导力

            工作场合里的情绪有什么样的秘密?

            作为企业中的领导者,表达出真实感受更能够赢得人心并鼓舞团队。

            企业战略

            企业的固有之疾:失衡

            优点发挥到极致会变成缺点。

            运作管理

            打造卓越流程 助推企业转型发展

            找到并保?#24535;?#20105;优势是所有企业的共同目标。

            销售与营销

            客户导向型组织的转型建议

            任何变革都应先有体?#21040;?#26500;,之后有相应的流程使其运行起来。

            百宝箱

            非现金奖励的6个技巧

            想通过非现金奖励提高员工积极性,可以参考这6个建议。

            领导者如何得到有建设性的反馈

            杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息,让自?#21644;?#39062;而出,获取他人的反馈是必要的途径。

            高能人士的12个特征

            企业中有一类高能人士,几乎没有什么能阻挡他们前进的脚?#20581;?#20182;们总是随时准备好迎接任何挑战; 他们能在内在的使命感驱使下,毫不动摇地追求其目标。这种人身上有哪些特点呢?

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