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            阿里巴巴的故事

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            对于管理者,如何锻造一支有激情、有冲劲、团结高效,又严于律已的队伍,相信这些故事一定能给你启发。

            收购后我的工作不是汇报关系,这跟我性格有关,不会做职业经理人。从入股到控股到全资并购,阿里巴巴?#25105;阅?#27493;步吃下UC?

            阿里巴巴的复盘有何独到之处?阿里巴巴如何计算绩效?

            互联网大佬们开启了新一代科技革 命,使我们的生活再也离不开他们的创造。他们像新时代的神灵一样供人们敬仰,但你又是否了解他们开创时代的真相又是怎样?且听“小灵通之父”吴鹰先生分享的互联网大佬们的?#20999;?#20107;儿。

            马云发布了下一个“?#35098;啊?#24819;象:十亿级消费——希望为全世界10亿人解决消费的问题。

            马云曾经多次在公开场合表示,阿里巴巴信奉的是“客户第一,员工第二,股东第三”的经营管理思想,而这个口号,显然不是华尔街乐意听到的,因为在?#26102;?#30340;眼中,作为一家公众公司,首先,当然是需要?#38405;?#30340;投资人,?#38405;?#30340;股东负责,而非客户和员工。

            通过有效的公司治理进行监管,以及合理严谨的绩效管理体?#21040;?#34892;?#20013;?#30340;绩效管理,及时沟通反馈,在相互信任的环境里,可以让阿里、国美式的阵痛少一些,让企业与职业经理人的双赢多一些。

            40年基业长青的秘密 2010年12月14日

            本专题将为你?#24425;?0年来?#38750;?#36164;源如何在?#35789;?#20154;Merle Hinrichs的坚强领导下,不断超越自己,打造独特的竞争优势,并在公司内部营造多元开放的公司文化,用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司勇往直前。

            这可以看作阿里巴巴?#35789;?#20154;在支付宝争议事件上,留给未来的一份“证词”

             
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