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            海尔产品战略

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            海尔扎根客户关系 2003年06月05日

            海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

            海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一?#39029;?#21151;的全球化企业。

            为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

            海尔与用户同盟 2012年10月09日

            海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业,领导的指示就是?#24405;?#34892;动的指南。然而,当意识到用户的力量并制定人单合一战略后,他们就努力与用户结成战略同盟,营造一个相互?#35272;?#30340;生态圈。

            海尔并购GE是中国?#19994;?#20225;业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

            如今,?#19994;?#34892;业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑,?#34892;?#21046;造企业应?#21448;?#27762;取经验、教训,?#20174;?#32504;缪。

            从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西?#25216;业?#21697;牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的?#19994;?#21046;造部门,海尔完成了在全球?#19994;?#39046;域的高中低品牌的全面布局。

            在2008年?#26412;┌略?#20250;上,中国体育健儿每夺得一枚金牌,海尔集团将捐建一所海尔希望小学,并以?#30053;斯?#20891;的名字命名。

            如何打造这样一个新平台 ?海尔的办法就是组织变革。

             
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