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            企业并购相关文章

            世界经理人为您提供丰富、全面的企业并购文章和知识,让您第一时间了解有关企业并购的?#35753;?#20449;息,更多企业并购资讯尽在世界经理人。

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            企业并购的沟通五法 2007年08月17日

            五条建议应对企业并购后员工的沟通工作。

            中国企业并购实况最新调查 2006年05月18日

            美世咨询日前调查发现:未来五年将有更多中国企业参与并购其他中国企业甚至投资海外企业。

            企业并购大热倒灶 2002年07月23日

            并购无疑是企业快速增长的便捷之道,但是同时并购?#24425;?#19968;把双刃剑,实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产,非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。

            国内企业并购态度趋审慎 2009年03月16日

            面?#38405;?#21069;动荡不安的市场环境,中国内地私营企业对进行收购及?#40092;?#27963;动的态度陡转。与去年的调查结果相比,本年度预计在未来三年将会进行收购活动的中国企业比率下跌了26%,跌幅为全球第二最高...

            警惕企业并购误区 2000年03月01日

            通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当,往往得不偿失。

            成功的并购如何避免这三个坑? 2018年04月12日

            成功的并购如何避免这三个坑?

            近期并购?#24405;?#39057;频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购...

            并购最终败给了人性 2016年06月07日

            企业并购如悬崖边舞蹈,?#28982;?#20294;危机重重。失败是其固有的一部分,企业一旦选择并购,就可能遭遇失败,甚至被失败吞没。那么,并购失败因何而起呢?

            通过并购抢占终端 2003年08月31日

            近几年来国内啤酒市场上接二连三的企业并购,?#23548;?#19978;就是一场场抢占终端的行动,燕京啤?#21860;?#38738;岛啤?#39057;?#23601;是其中的佼佼者。

            三株集团盲目扩张酿苦酒 2001年11月27日

            企业并购中最容易出问题的往往是财务、企业文化的碰撞和并购后的资源整合,它们每一方面都可能导致并购的失败甚至是使并购双方两败俱伤。

            ?#26102;?#36816;营的策略 2002年09月02日

            国外的企业并购则恰好相反,一般采用现金加上股票置?#29615;?#24335;强强联合或将有一技之长的小企业收入囊中。青啤如此大规模收购的结果?#35789;抢?#28070;率下?#25285;?#21697;牌形象受损。

            建立战略协同与管理机制?#21592;?#35777;并购成功 2012年10月09日

            企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

            并购应以尊重为始 2010年11月18日

            企业并购的后续整?#40092;?#19968;个艰辛和极具挑战的过程,这个过?#35752;?#30340;任何一个环节没有突破都可能导致全盘失败,所以并购案例中失败的比例较高,而因企业文化融合原因导致的失败更为突出。

            韩研究机构关注中国企业对外并购 2005年08月16日

            韩国进出口银行最近发表《近期中国企业海外兼并动向和韩国应对报告》称,韩国的汽车、通讯和计算机企业将成为中国企业并购重点。

            规避并购的文化冲突 2001年03月01日

            文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色,文化审慎法助你系统地应对。

            全方?#29615;?#38505;管家缜密IPO理性并购 2015年01月20日

            无论是?#40092;?#36824;是并购,企业的第一要义都是清楚自身、明白需求、做好目标,其次就是选好得力的合作伙伴。

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