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            关注授权领域的?#23548;?#21644;动态。在这里,您既?#21830;?#39564;鲜活而精彩的授权案例,聆听专家对授权?#35757;?#38382;题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣?#25226;兀?#19982;广大经理人和精英切磋授权之道。
             
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            全球的品牌授权业已成长为一个1800亿美元的产业。而在今年的国际授权商业协会颁布的LIMA年度大奖中,最引人注目的是影视娱?#21046;?#29260;授权奖,这些娱?#21046;?#29260;一改“产品、产品、产品”的铁律,将品牌授权发挥得更为玄妙。

            分层授权还是不分层授权?老板该如何保证全责分明?

            无论是有意还是无意的仿冒侵权,对于以品牌为纽带的品牌授权体系的冲击是相当巨大的,有时甚至会导致授权体系的?#35272;!?/p>

            员工授权之惑 2012年03月28日

            向中国员工授权并没有错,但是,为何员工不能有效利用获得的授权,这些高管们缺乏对这种现象背后中国文化和历史的了解。

            多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性,而忽略了“受权”在?#23548;试?#29992;中恰恰影响了“授权”的有效执行。

            一线授权对很多企?#36947;此擔?#26159;一个看起来很美,但落实起来相当难的一个事情。

            授权也可能带来风险,一线员工能力跟不上或者“胡来”怎么办?

            如何进行有效授权 2008年10月27日

            通过对主管的工作盘点,我们可以发现,主管80%的工作?#38469;?#21487;以授权的。他只需做事关企业命运和前途的20%的工作即可。

            领导者的角色是领导企业而非管理企业,领导者向下授权应随战略需求而变。

            管理不再是命令和管控式,而是转变为授权和赋能,给予自己的下属成长的机遇和时间。

             
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