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            抄百度學抖音,谷歌已不再性感

            書寫了太多“歷史”,但鮮有對谷歌未來的描述。
            世界經理人專欄

            Alter聊IT

            微信公眾號Alter聊IT(ID:spnews),知名科技自媒體,長期從事互聯網市場、公關等相關工作。世上本沒有對錯,我只求一個立場。

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            書寫了太多“歷史”,但鮮有對谷歌未來的描述。曾經的Google是拿起矛的勇士,擊潰了雅虎、微軟等前輩們的盾,如今的Alphabet早已放下矛拾起盾,值得回憶和贊嘆的只剩下過往。

            文|Alter

            從時間上來算,谷歌已經是一家20歲的互聯網公司。

            如何為這家股價一度破萬億的巨頭慶生,國內外的媒體絲毫沒有吝惜筆墨,拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的創業經歷被重新挖了出來,谷歌成長史上的“驚心動魄”再次被提及,“Don't be evil”的理念也又一次成為話題……

            書寫了太多“歷史”,但鮮有對谷歌未來的描述。曾經的Google是拿起矛的勇士,擊潰了雅虎、微軟等前輩們的盾,如今的Alphabet早已放下矛拾起盾,值得回憶和贊嘆的只剩下過往。

            谷歌的未來搜索,卻被百度定義

            在官方認定生日的前夕,谷歌在舊金山舉辦了一場“future of search”發布會,互聯網世界里的“老人們”總喜歡去安排一個未來,看來谷歌也不例外。

            谷歌眼中的“未來搜索”,中國網民相比不會陌生。以后PC和App端的谷歌搜索將不再是一個簡單的搜索框,而是被信息流和視頻內容填充。同時谷歌也把Google Feeds更名為Google Discover,計劃通過機器學習、計算機視覺等AI技術為用戶推薦他們關心的新聞、視頻和信息。

            混跡江湖20年的谷歌,留下了令全世界難忘的搜索框,可在20歲這個時間點上,谷歌選擇了步百度后塵。或許從商業的角度來看,并不存在抄襲的問題,即便是被神化的谷歌也是一家商業公司,也需要在營收增長上說服投資者,百度恰恰給出了良性樣本。

            2016年百度開始內測信息流業務,彼時正值今日頭條的迅速崛起,騰訊、阿里為了捍衛護城河紛紛投入巨額補貼,百度選擇了創新的玩法,開創了搜索+信息流的分發方式。在百度2017年Q1的財報中,手百資訊流的日活用戶達到8300萬,一舉超越同時期的今日頭條。谷歌有著同樣的問題,蘋果和Facebook先后推出了信息流業務,選擇和百度類似的方式,不失為一種理性選擇。

            不那么光彩的是,谷歌和百度的不謀而合沒有局限在信息流上,整個AI戰略和產品布局都有著類似的痕跡,且百度一次次走在了谷歌前面。比如小度在家比搭載Google  Assistant的帶屏音箱早了4個多月;DuerOS的內容豐富度遠高于Google Assistant;百度地圖的AR導航公功能比Google Map整整早了兩年。

            可以給出的解釋是,谷歌已經不是一家純粹的搜索公司,云計算、無人駕駛、操作系統、YouTube等等。可在搜索這個核心業務上,谷歌落后于百度的事實,終歸不是一個利好的信號。

            互聯網重心轉移,神話悄然失聲

            谷歌發布會上的另一個新功能,也讓中國網民似曾相識,類似于Facebook、Snapchat和Skype的故事功能,并且還是加強版。倘若用中國用戶看得懂的解釋,這個功能和抖音、快手差不多。

            還有一款名為Google Lens的視覺搜索產品,看到什么拍一拍就能給出搜索結果。先不說手機百度上有沒有類似的功能,淘寶、京東等早已讓一些用戶養成了拍照購物的習慣,產品邏輯與Google Lens大同小異。

            如果是在五年前,中國互聯網公司推出某項服務時,總有好事的媒體從硅谷找模板,然后打出“中國版XXX”的標題。在公司層面上,類似的案例要更為頻繁,百度被稱為中國版谷歌,阿里被看作是中國本土的亞馬遜,微博也被類比成中國版Twitter,但是在新一代互聯網產品或公司里,這樣的思考邏輯早已不再成立。

            或許滴滴還可以拿來和Uber對比,今日頭條、拼多多、抖音等早已不是copy國外的產品,媒體開始習慣于尋找美國版的拼多多、印度版淘寶等等。最為核心,互聯網的重心已經從美國轉移到中國,亦或者說中國互聯網創業者們完成了一場彎道超車。

            解釋這一現象的理由有很多,關鍵還是市場競爭。全球互聯網格局幾近板結,五年前站在金字塔頂尖的是谷歌、Facebook,五年后照舊如此。中國互聯網世界里的格局輪換就多了幾分驚險刺激,五年前的今日頭條、美團、滴滴等還處于襁褓之中,五年后美團的估值已經趕超京東,奪得中國互聯網市值前五的位置。巨頭需要持續性創新方可屹立不倒,創業者則需要拿出實實在在的創新,要么是技術上的,要么是商業模式上的。

            打個比方來說,硅谷的神話仍在繼續,唯獨缺了幾條攪動市場的鯰魚,市場再大也是一潭死水。反倒是中國互聯網江湖里從不缺少攪局者,大大小小的互聯網企業自然而然地學會了適者生存。

            現在依然有創業者從硅谷尋找創意,曾經的神話們卻早已失聲。

            撕開神秘外衣后,谷歌不再性感

            當我們站在谷底仰望巨人的時候,哪怕是一根汗毛都不寒而栗。可當你站在和巨人同樣的高度,大多會發出“不過爾爾”的感嘆。

            谷歌可能并沒有做錯什么,不過是中國網民的觀察視角從仰視切換到了平視。一個典型的例子就是Google Glass,也曾名噪一時,也曾成為全球極客們夢寐的玩物,幾經跳票之后以1500美元的高價開放定格,最終被證實是史上最酷的“戰五渣”。也讓中國的狂熱信徒意識到,原來谷歌也是會犯錯的。

            比谷歌稍慘的大概是蘋果。喬布斯時代的蘋果可謂是手機行業的神話,中國的手機廠商們紛紛將iPhone視為參考對象。目前被討論最多的是蘋果為什么會走向平庸?在產品設計上,OPPO、華為等給出了由于iPhone 的全面屏解決方案;在出貨量上,蘋果在中國市場很可能會跌出前五。

            究其根本,在互聯網重心轉向中國的同時,網民們也逐漸形成了“主人翁”心態,較為微妙的就是對谷歌的情感轉移。

            十年前的谷歌,是一家十分性感的公司,搜索業務正如日中天,谷歌押注的Android開始表現出挑戰塞班的姿態,神秘的Google X常常搗鼓出讓人眼前一亮的產品。十年后的谷歌,比過去更為龐大,同時也平庸起來。可能手機廠商們已經離不開Android,在智能手表、IoT設備上已經很難看到谷歌的影子,而在無人駕駛、人工智能、云計算等前沿業務上,谷歌的表現遠沒有十年前那般驚艷。

            蘋果的平庸,還可以把賬算在庫克頭上,谷歌的平庸又該歸咎于誰?吳曉波在《激蕩三十年》一書中將過去十年形容為“水大魚大”,我想這句話用來形容中國互聯網也十分貼切。源源不斷的活水總能生長出兇猛的鯊魚,而在死水里,即便是藍鯨,也會因為失去目標而逐漸喪失攻擊型。

            那么,谷歌在搜索上效仿百度,在視頻業務上抄襲抖音等,似乎并不值得意外。當Alphabet拿起盾“自衛”的時候,代價就是被挑戰、被超越,最后不得不向曾經的學生學習,以維持自身的增長姿態。

            谷歌的成長史是現代互聯網的發展史,谷歌從領軍人物到抄襲者的角色轉換,則在某種程度上映射了中美互聯網的關系,一切都有定數。

            本文系Alter聊IT授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.xlhej.icu/it/ma/8800095386/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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