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            真正會「復盤」的人,都做到了這5點 10月23日

            真正會「復盤」的人,都做到了這5點

            要想讓復盤真正深入、到位,參與者需要秉持開放的心態、深度聆聽并尊重與欣賞差異性。

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            百事女CEO離職時分享的6堂領導力課 專欄 10月23日

            百事女CEO離職時分享的6堂領導力課

            不論你身處運營、銷售、研發還是公司的任何一個職能,永遠都要記住擁有一個清晰而有力的愿景。

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            職業經理人的至高忠誠 10月23日

            職業經理人的至高忠誠

            企業高管的忠誠歸于何方必然直接影響到企業的穩定,進一步說,這些高管對于家族不同成員的忠誠,甚至還會嚴重影響家族企業...

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            趙磊:照我做,而不是按我說的做 10月23日

                   很多情況下,管理者們都希望試圖影響和改變他的下屬,并且在一定程度上,認為這是個人領導能力和下屬執行力的評估標準。可悲的是,這些下屬卻往往不為所動。在下...

            企業 培訓 管理
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            團隊引導師趙磊

            從“思維方式”到“價值創造” 專欄 10月22日

            一線來鴻:制造型企業管理人員總結管理智慧——理論聯系實際,這是一種思維邏輯,用思想來指導行動,將頭腦中的理論轉化為務實的動作,價值的創造便成為必然事件。

            思維方式 價值創造 管理套路
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            老大的智慧

            如何判斷你的管理層是否有貢獻?德魯克提了3個標準 10月21日

            如何判斷你的管理層是否有貢獻?德魯克提了3個標準

            德魯克認為,一個人如果只知道埋頭苦干,如果老是強調自己的職權,那不論其職位有多高,也只能算是別人的“下屬”。

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            紅林悟道《韓非子-二柄》第十三章:臣依 10月19日

            《韓非子-二柄》上一章韓非子講了五個君主外露性情喜好臣子依之討好的故事,分別是:故越王好勇而民多輕死;楚靈王好細腰而國中多餓人;齊桓公妒外而好內,故豎刁自宮以治內;桓公好味,易牙...

            企業 員工 管理
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            紅林生

            干掉效率最高的那位員工 專欄 10月18日

            干掉效率最高的那位員工

            我不是說你,我是說全公司人,都在瞎忙——不是大家不努力,而是流程出了問題。

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            紅林悟道《韓非子-二柄》第十二章:君好 10月17日

            紅林悟道《韓非子-二柄》第十二章:君好《韓非子-二柄》上一章韓非子重點講了君主的“二患”,一患“任賢”,患在君主顯露喜愛賢能,故臣子用賢能迎合君主,使君主不能掌握臣子實情。二患“妄...

            企業 員工 管理
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            紅林生

            管理者應該如何關注變化,把握先機? 10月17日

            管理者應該如何關注變化,把握先機?

            重視這一點,你的公司也能成為大贏家。

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            管理者應如何解決決策和計劃之間的矛盾 10月16日

            導讀:對于企業的管理者來說,計劃的存在和決策的可能,無疑是常常會陷入兩難的問題。一方面,管理者應該充分地實現理性決策,即通過做出符合商業邏輯而前后相同的選擇,從而實現企業的價值充...

            領導 領導力
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            澤亞企業管理咨詢

            如果你的上司不熟悉業務…… 10月16日

            如果你的上司不熟悉業務……

            你遇到這種情況會怎么解決?

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            成就你的,必然是無可無不可 10月16日

            成就你的,必然是無可無不可

            領導之道就在“過”與“不及”,“可”與“不可”之間。

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            民企走向國際化時,到底需要什么樣的高管? 10月16日

            民企走向國際化時,到底需要什么樣的高管?

            想方設法吸引具有國際化背景的高管,這項工作已經成為民營企業高層次人才戰略的重要一環。

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            [品績管理]靈活帶你回到成功之家(連載九十二)王先琳 10月15日

            職場需要靈活,人生需要靈活。我們說,靈活是指有一個以上的選擇,選擇就是能力。因此,最靈活的人便是最有能力的人。靈活來自減少行使自己的一套信念、價值觀,而多憑觀察和運用環境所提供的...

            培訓 案例 管理
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            千湖叟

            紅林悟道《韓非子-二柄》第十一章:任賢 10月15日

            紅林悟道《韓非子-二柄》第十一章:任賢《韓非子-二柄》上一章韓非子向君主講了君臣之道,基本的原則就是君主要駕馭臣下,臣子要臣服君主。對臣子的基本要求就是不要越職越權辦事說話,不要說...

            企業 員工 管理
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            紅林生

            只有25%的人激發了自己的創造力,剩下的75%怎么辦? 10月15日

            只有25%的人激發了自己的創造力,剩下的75%怎么辦?

            根據IBM近期在全球范圍內進行的高管調查顯示,創造力是當今領導者中最受追捧的品質。

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            工程師想要做管理?先改變你的思考方式 專欄 10月15日

            工程師想要做管理?先改變你的思考方式

            區別直線思維和網狀思維。

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            集團總經理的真實管理紀要(二) 10月15日

            時間:2018年8月20日講師會關鍵詞:取得成績的三個特點所有取得成績的人都具有三個特點:1.自我要求高,如果對自己的要求太低,就不會精進;2.永遠充滿信心,有問題就有解決問題的方法,不管...

            管理 老板 領導
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            模型孫國生

            集團總經理的真實管理紀要(一) 10月14日

            一、講師會時間:2018年3月26日講師會關鍵詞:宣教課思路講非網宣教課要順著講,理念宣傳是第一位,還要給非網當頭棒喝。 第一,要讓非網明確悲慘現狀,對于當下問題增強意識。第二,為...

            事業 管理 老板
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            模型孫國生
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