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            老板們的做事高度

            ——如何幫老板拎好包系列之七

            一線來鴻:20多年老讀者傾情奉獻:如何幫老板“拎好包”?系列——一般人的要求,只要認真、細致、做到位就行,唯獨老板們還要加上一條,就是要用心去做事。
            世界經理人專欄

            周海平

            90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力資源與公共事務高級總監。90年代中期于TCL集團先后擔任CEO公共事務助理、公共關系高級總監、CEO辦公室主任等。2007年起于博奧鴻基集團先后擔任董事長特別助理、高級副總裁等。2010年創建香港頂薈東方私人俱樂部有限公司,任執行董事至今。

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            說起做事的高度,一般人的要求,只要認真、細致、做到位就行,唯獨老板們還要加上一條,就是要用心去做事。因為,老板們普遍認為,光有認真、細致以及做事徹底,只是起碼的要求,是否上心做事,用腦做事,則反映出一個人的智慧、責任心以及質量,有沒有這個高度,是完全不一樣的。

            ——看準了就一直做下去。

            通常,大老板們在做一件既有點風險又有機會的事情之前,會醞釀很久,比如可能出現的問題,政策風險,資源是否足夠,止損的底線,靠什么維持持續的投入,以及最終解決方案,都會想得很明白,一旦風險可控,便一聲令下,一股腦進入做事的狀態,短的3-5年,長的5-10年,不怕燒錢,也敢于燒錢,大有九頭牛都拉不回的壯士斷腕氣概,最終把事做成才肯罷休。

            這樣的例子很多。就說大家熟悉的華為吧!你能想到20年前,一個靠經營交換機起家、發家的通訊行業的天才老板任正非,率領著一家像狼一樣的通訊隊伍,短短10年的光景,就打敗眾多國際知名行業巨頭,賺到了把騰訊和阿里巴巴的利潤加起來,還沒有華為多的財富,按理,有這么多錢,可以休息一下,坐穩通信交換機設備領域的頭把交椅了。

            但任正非卻沒有坐享其成,而是看準了移動通信領域里的最燒錢,可能也是最賺錢的5G項目,一燒錢就是10年。也就華為燒得起,撐得住。

            俗話說“十年磨一劍”。這一劍,任正非并非頭腦發熱一路走來,而是憑借自己對移動通信產業更新換代的大蛋糕市場的精準判斷,充分測算公司資源已足以應對5G研發巨大費用的風險,以及踩準了5G市場即將到來的時間點,才有這樣的底氣和豪氣,才義無反顧地全力做這件事情,而最終將換來移動通信5G行業標準,第一次真正落在了中國人的手上,以及給華為帶來超越過往任何財年利潤的幾何倍數的財富效應。

            現再看看華為手機的出貨量,早已雄冠全球前三強,你就知道,大老板是精明的商人,從不做虧本的買賣,賺錢是硬道理。當然,5G這件事,更是中國制造向中國創造演進的劃時代的里程碑。

            ——盡管老板們方向明確,都懂得邊做邊糾正

            我過往在內地幾家大企業工作了差不多20年,有一件事情體會最深,就是我發現很多老板,盡管大的方向不變,但總在做事過程當中,不斷調整策略,不斷糾錯前行,總希望一切關鍵點,都是最優化。很多時候,因為資金問題和市場變幻,或是政策有變,或文化沖突,或是協調不力,老板總是在扮演著救火隊長的角色,一會兒沖到第一線,一會兒又回總部坐鎮指揮,一會兒又出國拜訪客戶,感覺,老板還很享受這個救火的過程,似乎勤力的老板,都喜歡拿著根鞭子,看著企業每個運轉的關鍵環節,都處最佳的狀態,他就心滿意足了。

            我就見過很多內地的混合制以及私營企業老板,在香港設立了多間不同功能的窗口公司,因為,香港注冊公司很經濟,進出貨物都不用交稅,手續也簡便靈活,更可以對接內地的一些生意往來。總之,老板們都知道,在香港有自己的公司,好處多多。

            與其說是為了“走出去”,倒不如說是更多企業用來方便內地資源轉來香港發揮的一塊跳板。

            但跳板歸跳板。盡管老板們都知道香港是對接海外生意,最有利的一個橋頭堡,但生意到底怎么做,很多老板心里是沒有底的。也交了不少學費。但還是有很多老板,特別是廣東、福建的老板,因為比鄰香港的先知先覺,嗅覺靈敏,早早就看到了香港的資金結算快捷、貿易轉口方便、國際人才好找,以及香港的上市公司,比較容易搞經理人期權獎勵的這個優勢,就先行做了起來,已嘗到了頭啖湯的味道,如果是能耐大一點的,厲害一點的老板,就一下子做起來了,做得很大。比如華為、聯想、TCL、比亞迪。

            后來,內地其他省份的企業的老板們,也看到了從香港往外走的這個好處,和大的趨勢,紛紛仿效廣東、福建老板的做法,也懂得走一步,看一步,最終都以香港為跳板,讓自己企業有了形式或內容上的國際化。

            所以,凡事只要認準了大方向,先做起來,邊做,邊調整,最后達到最優,總是沒錯的。老板們的這一實事求是的做事方法,又一次給了拎包人的現身教材。

            ——老板們行動有快有慢,時機第一。

            并非天下所有的老板,做事都是風風火火,總把快放第一位的。相反,有更多的老板,卻深諳中國人的一句老話,叫“欲速則不達”。這里面的潛臺詞是凡事急不得,要看火候,才能成事。

            事實上,也的確是這樣。今天的老板,很多人都學會了,在做一件事的時候——哪怕是天大的好事,都會看做這件事的時機,是否成熟和合適。并非快就是最好的。他們多半會看這件事,是否符合國家的大政方針,是否符合產業發展的趨勢,是否具備市場賺錢效應,是否可以改善企業的負債比率,是否可以提供企業可持續發展的機會,等等,如果這些因素都考慮通透,那老板一定是很快立項,沉進去大干快上的。

            但若是一件事,老板們明顯感覺到要悠著點,需要再考慮下,或慢點開始時,則真是不明朗的事情,而并非花錢的問題。還是拿企業說事吧。

            當年鬧得沸沸揚揚的投資40億美元的中海殼牌石油大亞灣核電企業,20多年前就說國家已經立項,準備落戶惠州上馬,但光是一個環境評估,論證來,論證去,一等就是10年,土地價格是漲了又回落,但就是沒有一點動工的跡象。

            倒是中央政府有關部門的大佬們,以及參與談判的中方企業的大老板們,真是沉得住氣,看準了項目的上馬時機,不急不慢,在中國經濟比較低迷的時候,又把這個幾乎要死掉的大項目,重新擺到了談判的桌上,并牢牢抓住談判的主動權,不僅讓荷蘭人欣喜若狂,心甘情愿投錢搞征 地拆 遷,又搞了一輪環評論證,最后,選擇在土地價格和征 地及拆 遷成本最低的時機,開工建設。大大降低了中方實際出資的額度,也保證了這個惠及珠三角及港澳地區的民生項目,如期投產發電。盡管大亞灣現在的土地價格,目前已是項目投產前的2-3倍,成為了當地眾多百姓的財產性收入,當然是皆大歡喜的好事。

            這個經典案例,成為了中國大老板們做大事,首先考慮時機第一,效能第一的做事原則,以及老祖宗“以慢為快”的樸素哲學思想,這真是一種很了不起的能力。

            ——老板都不是省油的燈。

            說老板們都不是省油的燈,并非說老板都是小器之人,而是絕大多數老板們,都懂得算大賬,棄小利,要最好的東西。

            就拿這次樂視網創始人賈耀亭與恒大老板許家印,就電動汽車的股權糾紛與持續注資的事來說吧,可以很好地凸顯“老板都不是省油的燈”的古訓。

            誰都知道,搞電動汽車,是燒錢的買賣,一般企業玩不起,就連世界電動汽車大王,美國的特斯拉,也是焦頭爛額,背了一屁股天文數字的債,雖然他的汽車不錯,街上到處看到,價格不菲,但畢竟目前沒有盈利,需要投資人繼續為他燒錢,這是肯定的。可以這樣說,電動汽車是個非常好的概念和實操項目,誰擁有研發與發展權利,誰將是未來的新的巨無霸企業。因為,這塊新的市場蛋糕藍海,實在是太大了。

            首先,許家印是個非常了得的做大事的天才老板。他在國內這么多年,可以說,是玩一個,成功一個。無論是主營業務房地產玩到了中國前三強,而且,他涉足的足球、健康、糧油以及水資源,加上他在香港的上市公司,個個都是風生水起,名利雙收。恒大的名聲,在中國早已是如雷貫耳,如日中天。

            想他之所以能看中樂視的賈耀亭的電動汽車研發團隊,并非樂視網

            這個新型的互聯網播放媒體的價值,還是電動汽車在中國的這塊巨大的蛋糕,以及恒大投資電動汽車的第一筆注資,以及全部注資后的控股地位,給上市公司股價帶來的巨大的概念價值,但20億美元注資不是小數目,許老板會精準估算,自己這樣燒錢,是否撐得住。沒有一個老板不為自己的底線考慮問題。任何一個老板,如果這時還“都不是省油的燈”,那是大傻瓜。

            再說賈耀亭,也是一個天才般,有著喬布斯一樣的神經質的老板。樂視網,讓他大賺了一筆,然后,金蟬脫殼,又玩起了電動汽車,他忽悠許家印這樣的有野心有魄力的大老板,投資電動汽車,也是覺得許家印,并非像許多傳統型的老板,是“不熟不做”,而是有大氣概、大野心的老板。所以,所謂雙方一拍即合,共同發展,其實,都是投資者關系的官方語言,賈耀亭早已為投資人的真實目的,做好了一切防范準備。也算是懂國際運作的,了不起的“都不是省油的燈”的老板。

            所以,老板過招,招招見血,招招見真功夫。不打不相識,這個識,就是一種進步。如果不是自己人打自己人,到了國際上,跟洋人企業斗心智話,中國的老板還能讓老外發出,中國老板“都不是省油的燈”的感慨,那就真正揚眉吐氣了!


            本文系周海平授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.xlhej.icu/leadership/ma/8800095534/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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