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            老板们的做事高度

            ——如何帮老板拎好包系列之七

            一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包?#20445;?#31995;列——一般人的要求,只要认真、细致、做到位就行,唯独老板们还要加上一条,就是要用心去做事。
            世界经理人专栏

            周海平

            周海平私人顾问服务,头20年职业生涯,担纲3种不同所有制知名大企业高管职位,深谙企业做大与老板发达之道;后10年研究经历,成立自己的香港工作室,为中港两地企业,提供专业私人顾问服务。现在愿意发挥余热,为新世代企业经营者,承前启后,少走弯路,超越父辈,继续贡献绵薄之力。欢迎以文会友[email protected]

            说起做事的高度,一般人的要求,只要认真、细致、做到位就行,唯独老板们还要加上一条,就是要用心去做事。因为,老板们普遍认为,光有认真、细致以及做事?#27807;祝?#21482;是起码的要求,是否上心做事,用脑做事,则反映出一个人的智慧、责任心以及质量,有没有这个高度,是完全不一样的。

            ——看准了就一直做下去。

            通常,大老板们在做一件既有点风险又有机会的事情之前,会酝酿很久,比如可能出现的问题,政策风险,资源是否足够,?#39038;?#30340;底线,靠什么维持?#20013;?#30340;?#24230;耄?#20197;及最?#25112;?#20915;方案,都会想得很明白,一旦风险可控,便一声令下,一股脑进入做事的状态,短的3-5年,长的5-10年,不怕烧钱,也敢于烧钱,大有九头牛都拉不回的壮士断腕气?#29275;?#26368;终把事做成才肯罢休。

            这样的例子很多。就说大家熟悉的华为吧!你能想到20年前,一个靠经营交换机起家、发家的通讯行业的天才老板任正非,率领着一家像狼一样的通讯队伍,短短10年的光景,就打败众多国际知名行业巨头,赚到了把腾讯和阿里巴巴的利润加起来,还没有华为多的财富,按理,有这么多钱,可以休息一下,坐稳通信交换机设备领域的头把交椅了。

            但任正非却没有坐享其成,而是看准了移动通信领域里的最烧钱,可能也是最赚钱的5G项目,一烧钱就是10年。也就华为烧得起,撑得住。

            俗话说“十年磨一剑?#34180;?#36825;一剑,任正非并非头脑发热一路走来,而是凭借自己对移动通信产业更新换代的大?#26696;?#24066;场的精准判断,充分测算公司资源已足以应对5G研发巨大费用的风险,以及踩准了5G市场即将到来的时间点,才有这样的底气和豪气,才义无反顾地全力做这件事情,而最?#25112;?#25442;来移动通信5G行业标准,第一次真正落在了中国人的手上,以及给华为带来超越过往任何财年利润的几何倍数的财富效应。

            现再看看华为?#21482;?#30340;出货量,早?#30740;?#20896;全球前三强,你就知道,大老板是精明的商人,从不做亏本的买卖,赚钱是硬道理。当然,5G这件事,更是中国制造向中国创造演进的划时代的里程碑。

            ——尽管老板们方向明确,?#32423;?#24471;边做边纠正

            我过往在内地几家大企业工作了差不多20年,有一件事情体会最深,就是我发现很多老板,尽管大的方向不变,但总在做事过程当中,不?#31995;?#25972;策略,不断?#26469;?#21069;行,总希望一切关键点,都是最优化。很多时候,因为资金问题和市场变幻,或是政策有变,或文化冲突,或是协调不力,老板总是在扮演着?#28982;鴝映?#30340;角色,一会儿冲到第一线,一会儿?#21482;?#24635;部坐镇指挥,一会儿又出国拜访客户,感觉,老板还很享受这个?#28982;?#30340;过程,似乎勤力的老板,都?#19981;?#25343;着根鞭子,看着企业每个?#20439;?#30340;关键?#26041;冢即?#26368;佳的状态,他就心满意足了。

            我就见过很多内地的混合制以及私营企业老板,在香港设立了多间不同功能的窗口公司,因为,香港注册公司很经济,进出货物都不用交税,?#20013;?#20063;简便灵活,更可以?#36234;?#20869;地的一些生意往来。总之,老板们?#36158;?#36947;,在香港有自己的公司,好处多多。

            与其说是为了“走出去?#20445;?#20498;不如说是更多企业用来方便内地资源转来香港发挥的一块跳板。

            但跳板归跳板。尽管老板们?#36158;老?#28207;是?#36234;?#28023;外生意,最有利的一个桥头堡,但生意到?#33258;?#20040;做,很多老板心里是没有底的。也交了不少学费。但还是有很多老板,特别是广东、福建的老板,因为比?#35865;?#28207;的先知先觉,嗅觉灵敏,早早就看到了香港的资金结算快捷、贸易转口方便、国际人才好找,以及香港的上市公司,比?#20808;?#26131;搞经理人期权奖励的这个优势,就先行做了起来,已尝到?#36865;?#21846;汤的味道,如果是能耐大一点的,厉害一点的老板,就一下子做起来了,做得很大。比如华为、联想、TCL、比亚迪。

            后来,内地其他省份的企业的老板们,也看到了从香港往外走的这个好处,和大的趋势,纷纷仿效广东、福建老板的做法,也懂得走一?#21073;?#30475;一?#21073;?#26368;终?#23478;?#39321;港为跳板,让自己企业有了形式或内容上的国际化。

            所以,凡事只要?#29486;?#20102;大方向,先做起来,边做,边调整,最后达到最?#29275;?#24635;是没错的。老板们的这一实事求是的做事方法,又一次给了拎包人的现身教材。

            ——老板们行动有快有慢,时机第一。

            并非天下所有的老板,做事都是风风火火,总把快放第一位的。相反,有更多的老板,却深谙中国人的一句老话,叫“欲速则不达?#34180;?#36825;里面的潜台词是凡事急不得,要看火候,才能成事。

            事实上,也的确是这样。今天的老板,很多人都学会了,在做一件事的时候——哪怕是天大的好事,都会看做这件事的时机,是否成熟和?#40092;省?#24182;非快就是最好的。他们多半会看这件事,是否符合国家的大政方针,是否符合产业发展的趋势,是否具备市场赚钱效应,是否可?#24895;?#21892;企业的负债比率,是否可以提供企业可?#20013;?#21457;展的机会,等等,如果这些因素都考虑通?#31119;?#37027;老板一定是很快立项,沉进去大干快上的。

            但若是一件事,老板们明?#24895;?#35273;到要悠着点,需要再考虑下,或慢点开?#38469;保?#21017;真是不明朗的事情,而并非花钱的问题。还是拿企业说事吧。

            当年闹得沸沸扬扬的投资40亿美元的中海?#26725;?#30707;油大亚湾?#35828;?#20225;业,20多年前就说国家已经立项,准备落户惠州上马,但光是一个环境评估,论证来,论证去,一等就是10年,土地价格是涨了?#21482;?#33853;,但就是没有一点动工的迹象。

            倒是中央政府有关部门的大佬们,以及参与?#27010;?#30340;中方企业的大老板们,真是沉得住气,看准了项目的上马时机,不急不慢,在中国经济比?#31995;?#36855;的时候,又把这个几乎要死掉的大项目,重新摆到了?#27010;?#30340;桌上,并牢牢抓住?#27010;?#30340;主动权,不仅让荷兰人?#32769;踩?#29378;,心甘情愿投钱搞征 地拆 迁,又搞了一?#21482;?#35780;论证,最后,选择在土地价格和征 地及拆 迁成本最低的时机,开工建设。大大降低了中方?#23548;?#20986;资的额度,也保证了这个惠及珠三角及港澳地区的民生项目,如期投产发电。尽管大亚湾现在的土地价格,目前已是项目投产前的2-3倍,成为了当地众多百姓的财产性收入,当然是?#28304;?#27426;喜的好事。

            这个经典案例,成为了中国大老板们做大事,首先考虑时机第一,效能第一的做事原则,以及老祖宗“?#26376;?#20026;快”的朴素哲学思想,这真是一种很了不起的能力。

            ——老板都不是省油的灯。

            说老板们都不是省油的灯,并非说老板都是小器之人,而是绝大多数老板们,?#32423;?#24471;算大账,弃小利,要最好的东西。

            就拿这次乐视网?#35789;?#20154;贾耀亭与恒大老板许家印,就电动汽车的股权纠纷与?#20013;?#27880;资的事来说吧,可以很好地凸显“老板都不是省油的灯”的古训。

            谁?#36158;?#36947;,搞电动汽?#25285;?#26159;烧钱的买卖,一般企业玩不起,就连世界电动汽车大王,美国的特斯拉,也是焦头烂额,背了一屁?#21830;?#25991;数字的债,虽然他的汽车不错,街?#31995;?#22788;看到,价格不菲,但毕竟目前没有盈利,需要投资人继续为他烧钱,这是肯定的。可以这样?#25285;?#30005;动汽车是个非常好的概念和实操项目,谁拥有研发与发展权利,谁将是未来的新的巨无霸企业。因为,这块新的市场?#26696;?#34013;海,实在是太大了。

            首先,许家印是个非常了得的做大事的天才老板。他在国内这么多年,可以?#25285;?#26159;玩一个,成功一个。无论是主营业务房地产玩到了中国前三强,而且,他涉足的足球、健康、粮油以及水资源,加上他在香港的上市公司,个个都是风生水起,名利双收。恒大的名声,在中国早已是如雷贯耳,如日中天。

            想他之所?#38405;?#30475;中乐视的贾耀亭的电动汽车研发团队,并非乐视网

            这个新型的互联网播放媒体的价?#25285;?#36824;是电动汽车在中国的这块巨大的?#26696;猓?#20197;及恒大投资电动汽车的第一笔注资,以及全部注资后的控股地位,给上市公司股价带来的巨大的概念价?#25285;?#20294;20亿美元注资不是小数目,许老板会精准估算,自己这样烧钱,是否撑得住。没有一个老板不为自己的底线考虑问题。任何一个老板,如果这时还“都不是省油的灯?#20445;?#37027;是大?#20498;稀?/p>

            再?#23548;?#32768;亭,也是一个天才般,有着乔布斯一样的神经质的老板。乐视网,让他大赚了一笔,然后,金蝉脱壳,又玩起了电动汽?#25285;?#20182;忽悠许家印这样的有野心有魄力的大老板,投资电动汽?#25285;?#20063;是觉得许家印,并非像许多传?#25215;?#30340;老板,是“不熟不做?#20445;?#32780;是有大气概、大野心的老板。所以,所谓双方一拍即?#24076;?#20849;同发展,其实,都是投资者关系的官方语言,贾耀亭早已为投资人的真?#30340;?#30340;,做好了一切防范准备。也算是懂国?#35797;?#20316;的,了不起的“都不是省油的灯”的老板。

            所以,老板过招,?#22995;?#35265;血,?#22995;?#35265;真功夫。不打不相识,这个识,就是一种进步。如果不是自己人打自己人,到了国际上,跟洋人企业斗心智话,中国的老板还能让老外发出,中国老板“都不是省油的灯”的感慨,那就真正扬眉吐气了!


            本文系周海平授权世界经理人发?#36857;?#24182;经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.xlhej.icu/leadership/ma/8800095534/01/,推荐关注微信公众?#29275;↖D:CEC_GLOBALSOURCES)

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