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            老板的人品與能耐決定了老板的價值

            ——如何幫老板拎好包系列之八

            一線來鴻:20多年老讀者傾情奉獻:如何幫老板“拎好包”?系列——自古以來,人品與能耐,都是做人做事的根本。如果想有點大出息,大作為,那更要把這兩條藏在心上,恪守一輩子。
            世界經理人專欄

            周海平

            90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力資源與公共事務高級總監。90年代中期于TCL集團先后擔任CEO公共事務助理、公共關系高級總監、CEO辦公室主任等。2007年起于博奧鴻基集團先后擔任董事長特別助理、高級副總裁等。2010年創建香港頂薈東方私人俱樂部有限公司,任執行董事至今。

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            自古以來,人品與能耐,都是做人做事的根本。如果想有點大出息,大作為,那更要把這兩條藏在心上,恪守一輩子,或許有機會發財,或可做成點大事。很多智商和情商都高,又懂得轉彎的老板,都深諳其中的道理,從小到大,直到自己做了老板,都是一以貫之的。

            ——老板的人品長期受到投資者關注和考察。

            說到老板的人品價值,我突然想起一個人,幾天前,我在香港的報紙,看到中國吉利汽車的老板李書福,為了成為戴姆勒(奔馳汽車)的第一大股東,竟然跑到海外游說投資人(機構),一下子募集到90億美元的錢,感到不可思議,這真是要大本事才行的。

            90億美元,對于一個中國企業來說,可是一個蛇吞象的天文數字,能找到這樣的大錢,也只有李書福這樣的天才做得到。我猜想,一是投資人長期關注了李書福這個一輩子都在做汽車的老板的人品,是非常不錯的,二是李書福之前的舉債,收購沃爾沃橋車項目,看來整合得不錯,有了盈利,沒有打水漂。因為,外國投資人不是傻瓜。能借錢給一個中國的私人老板。李書福的人品價值起了關鍵作用的。

            不僅李書福,還有馬云、馬化騰、李東生、曹德旺、雷軍、董明珠等這樣一些對產業有著深刻悟性的天才老板,因為好的人品,想都有這樣的本事,跟一級投資人借到錢,甚至還有些房地產的老板,比如許家印,因為好的人品,竟有本事在企業負債率高居不下的困難時期,跑到香港大老板的家里,讓大佬們的家族企業借錢給你,當然是雪中送炭,人家就相信你許老板不會虧待他們,借錢不僅還錢,還能夠獲得高額的利益回報。這都是人品的價值,并非臨時抱佛腳,而是長期的人品考察的結果。

            ——老板的布局能力決定投資者的認可度。

            俗話說“外行看熱鬧,內行看門道”。這一點不假的。對投資人而言,他能看上你的企業,離不開他對老板做事做人的風險評估,企業做了多久?是否心無旁騖做事?企業在行業的口碑和排名,特別是老板對企業的布局能力,等等,這些基本的指標,都是投資人最看重的東西。

            為何投資人如此看重老板的布局能力?

            有兩個原因:

            一是布局能力涉及到上市公司在資本市場的股價表現。打個比方,同樣一個行業的兩個上市企業,為何A公司的股價很高,長期得到基金和投資人的追捧,市盈率高得離譜,還有人買他的股票;而B公司的股價卻比較理性,股價總是上不去,基本面評價一直是中性的?

            二是布局能力可反映出這個老板,是否在企業賺錢的時候,還有前瞻性的戰略意識,做一些既能對接目前業務,又可以放眼未來賺大錢的項目的布局,以及有能力為一些特別賺錢的大項目的研發,提供燒錢的能力,并給到投資人足夠的想象力,這其實是最能夠提升股票價格的興奮劑,既是投資人需要的,更是老板們需要的一種能力。

            就像華為的任正非,他燒錢搞5G,最后拿到行業技術標準,讓全世界的移動通信商,只要使用華為5G標準,就要向華為交錢,那是多大的布局能力?你可以想想,如果華為上市,他的盤子該有多大,股價會有多高,你難以想象。一定不會低過目前的港股股王——騰訊(盡管騰訊布局能力也很強),但華為的市值,想一定是中國的蘋果規模,這是毫無疑問的。

            欣喜的是,像任正非這樣的布局高手,我們中國還有好幾個,阿里巴巴的馬云,騰訊控股的馬化騰,看看他們的生意種類,以及上下游業務的貫通,和全球資源整合,還有他們的股價表現力,可見非一日之功,沒有天才般的布局歷練,是不可能做到的。說他們是互聯網時代的寵兒,真正的天才網紅,一點不為過。

            當然,還有TCL的李東生,搞了20年的彩電,10年前又未雨綢繆,抓住深圳市政府想干幾件大事的想法,聯合投資100億人民幣,搞了一個第十代面板廠,成為今天國內少數幾家最大的面板供貨商,徹底打通產業供應鏈,培育新的資產巨人,讓制造與市場全面開花,也是布局的高手。包括之前說過的許家印,他為何要和賈耀亭合伙搞電動汽車,想也是希望提升恒大的股票價格,給投資人充分的想象力,為今后企業融資提供股價增值的能量儲備嗎?!

            所以說,一個老板,是只會腳踏實地做企業賺錢,還是既懂得腳踏實地做企業賺錢,又能夠看多幾步,布局未來,特別對接到投資人資本逐利的需求,那這個企業就可以做得很大,要風得風,要雨得雨。投資人能不喜歡嗎?!

            ——老板的做企業的能耐決定了投資老板價值。

            我有時,常會問一些老板,有沒有想過,今天自己的企業,會做到這么大?他們說,沒有想過。其實,很多老板當年發家的時候,都是從小作坊開始的。但小作坊不等于老板沒有能耐。能耐真是很多老板,從小做到大,做到巨無霸企業的一種本事。投資人看在眼里,記在心里。

            我還是說說幾家企業的掌門人的故事吧!

            先說聯想的柳傳志。你能想象出,當年中科院下屬的全資子公司,也就是聯想的前身——香港的窗口公司,像柳傳志一樣派駐香港的書生兄弟,也就柳傳志似乎不太 安分,到香港沒幾年,看到人家電子轉口貿易做得風生水起,賺到大把錢,就琢磨著下海,也辦間公司,學著人家的樣,搞起了“三來一補”和來料加工的生意。

            在哪個粗放的魚目混珠的年代,很多人都賺到了錢,算不上有真本事,但柳傳志卻有做企業的能耐,從廣東惠陽起家,一點一點做起,不怕煩,算是千辛萬苦,一路走來,搭班子,帶團隊,硬是把個小打小3鬧的電子企業,做到了今天上千億營收的行業巨頭。這真是柳傳志的能耐,以至于他退休后,還是聯想的靈魂,凡事還是他出來協調,整合,安撫,這是做企業的能耐,更是個人的商譽價值及企業的信用。

            再說TCL的李東生。你也難以想象,一個恢復高考后的華南理工大學無線電系的畢業生,分配在一個名不見經傳的地方企業工作,由于偶然的機會,被派駐香港從事招商引資的工作,也就幾年的功夫,他通過介紹歐洲電子巨頭飛利浦,日本SONY,SPG,以及香港的名企,來廣東投資辦廠,算是偷師學藝,很快就學會了電子產品三來一補,以及代工生產關鍵技術,也摸清了日本人的一套管理模式。29歲,就被地方政府委任為幾千人的電子企業的掌門人。

            與柳傳志不同,有句話叫“時勢造英雄”,用在李東生的身上,是最貼切不過。當年,意氣風發的他,憑借著自己的商業悟性,以及管理企業的能耐,率先殺出一條血路,把最年輕的彩電業務,做到了集團的主導產業,更是以先有市場,再有工廠,品牌為先的市場化道路,率先在中國啟用電影明星劉曉慶做電視廣告,從而一炮打響,以一匹黑馬的氣勢,不到三年的時間,就成為了國內彩電前三強。很有點當年紅軍長征時期,年紀輕輕就領導千軍萬馬打勝仗的英雄氣概。

            什么叫投資人眼中的老板價值?馬云、馬化騰、雷軍、李書福、柳傳志、李東生等等,這些有能耐做大企業的老板,就是投資人心目中最值得投資的個人品牌。

            ——忠于國家的理想與現實能力,是政府評判老板的重要考慮。

            理想與現實,歷來都是難以統一的。很多老板起家時,從來都是只有生意經,沒有理想和信念,真是壓根兒沒有想過,自己的那點想做老板的小心思,一下子運氣上來,稀里胡涂就做起來了。也是運氣膽量大過努力。好多老板都是這么說。

            然而,就是那點不甘心打工就想做老板的小心思——我們姑且叫做理想和信念的東西,讓這些老板當初發家的時候,都是樸素得不能再樸素了。

            一個小作坊,買上幾臺機器,自己親自動手,再雇上幾個人,有時,老婆親戚也一起上,一幫人,昏天黑地,廢寢忘食的干,只要交貨及時,人家按時給你錢,也就這樣做起來了。無工不穩,無商不富,讓@很多有點闖勁和悟性的農民嘗到了甜頭。實事求是地說,得風氣之先的珠江三角洲和長江三角洲的有一批人,是第一個嘗到理想變金錢的一群人。

            所以,在這個意義上講,理想離不開兩個基本點:

            一是理想離不開好的政策,讓人可以賺到錢。因為國家放水養魚政策好,有點頭腦的人,都知道,找點錢,或做回自己拿手的生意,或經商辦廠,給外資搞配套,都能賺到錢,賺到第一桶金,是他們最大的理想。你想,哪個年代,無論是海南的房地產熱,還是兩個三角洲的辦廠經商熱情,都極大地鼓舞了一批敢闖、敢拼、敢干的人,把理想變成現實(金錢)的能力。像王石,馮侖,潘石屹,任志強,吳亞軍,今天的房地產市場,不還是這些人的天下嗎?

            二是理想離不開好的環境,有更多的人,有了做老板的沖動和激情。因為賺錢的動力,物質生活的極大改善,讓老板們是越干越有勁,全民皆商,全民皆廠,全民建房買房,村鎮都變成了小城市。對老板們而言,理想到這個時候,才有了一點點的升華——開始想到要為國家做點事情了。

            不然,今天的深圳和珠海經濟特區,以及敢為天下先的順德模式是怎么來的?旺盛的蘇南鄉鎮企業集群帶,以及華西村的富裕生活模式又是怎么來的?深圳的任正非,順德的何享健,廣州的蘇志剛,江陰的吳仁寶,寧波的李書福,以及福建的曹德旺,等等早期一批有理想的老板,又是怎么誕生的?

            可以這樣說,任何世代的老板,理想與現實的結合能力,好于不好,都離不開國家的大政方針,以及寬松的經營環境的先決條件,你縱有一身本事,或是天才的理想家,或實業家,或是有能力打造富可敵國的商業帝國,都不可能脫離國家的大政方針的支持的,這是絕對的。

            我想,政府應該很看重老板們,是否具有把對國家的忠誠度,與人生理想和現實結合的能力。這就像有一陣子,網絡上把曹德旺去美國辦廠的事,說成是賣 國求榮,或不愛國的表現,曹德旺只是說了“希望更多的中國企業家,能夠真正關注中國經濟的問題,為國家的轉型做點力所能及的事情,因為,我們的企業,都是中國人的企業”。

            一句話,把一個實事求是的中國企業家,對自己國家經濟出現問題的肺腑之言,說得非常誠懇而到位。我想,國家對這樣的老板,是大力支持的,也是放心的。

            因為,這樣的老板,一路走來,他是實業發家,實業興邦,走得實在。任何大環境的變幻,或是政策的風吹草動,都不影響他,遠遠勝于靠權貴資本建立起來的不堪一擊的商業王國,每天都可睡個安穩覺。

            本文系周海平授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.xlhej.icu/leadership/ma/8800095565/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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