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            百事女CEO离职时分享的6堂领导力课

            不论你身处运营、销售、研发还是公司的任何一个职能,永远都要记住拥有一个清晰而有力的愿景。
            世界经理人专栏

            范珂

            沃尔?#21046;?#36710;亚太区人力资源总监、拓朗半导体亚太区人力资源总监,现为独立人力资源咨询顾问及?#24425;Α#?#24494;信公众号:sailing-fan)

            本周三(10月3日),百事公司传奇CEO卢英德(Indra Nooyi)卸任CEO职位。

            作为世界500?#31354;?#38376;人里面不多见的女CEO,卢英德又因为她的印度裔背景显得引人瞩目。在《财富》?#21448;?017年举行的一次“世界最有影响力的女性商界人士”评选中,她排名第2,仅次于脸书公司的COO桑德伯格,由此也可以看到她的巨大影响力。

            卢英德担任了百事CEO职位长达12年之久,在此期间,她交出的成绩到底如何呢?

            在她任职CEO期间,百事的收入从350亿美元增长到635亿美元,几乎增长了一倍;截止2017年底,股东回报大约为162%。这一亮丽的成绩超过了百事公司的老对手可口可乐。

            在离职当天,卢英德发表了一封公开信,分享了她在百事学到的6堂领导力课:

            第一,具有清晰的愿景

            卢英德认为,作为领导者,不论你身处运营、销售、研发还是公司的任何一个职能,永远都要记住拥有一个清晰而有力的愿景。她引用了圣经里的一句话:“Where there is no vision, the people perish.?#20445;?#24847;思就是:人将死于没有愿景。

            愿景式领导是今天在讨论领导力时用的越来越多的一个概念。擅长愿景式领导的领导者,能够通过在团队中建立起共同的价值观、信念和目标,来引导团队成员的行为,并促进他们的发展和组织目标的完成。

            第二,同时聚焦短期和长期目标

            卢英?#30053;?#20449;中提醒领导者们,既要努力实现短期目标,同时也要不忘长期的、有助于组织可?#20013;?#21457;展的目标,并在两者之间实?#21046;?#34913;。

            如何平衡长短期目标?

            卢英?#30053;?#26089;前?#37038;?#19968;次CNBC采访时提到:“我们需要首先努力保证短期?#23548;?#30446;标的达?#26705;?#32780;中期目标则需要聚焦于我们接下来在新兴市场进行哪些收购,以此来增强公司整个业务线;至于长期目标,我们需要继续投资于研发领域让公司产品变得更丰富,这些投资今天看不到成效,但是从长期看都会有丰厚回报。”

            第三,和团队一起工作

            领导者切记要带上团队。无论你的战?#36828;?#20040;高明,最后的成功或失败都取决于一个因素:团队。她希望领导者在要完成的每一件任务上,找到可以帮助实现自己愿景的团队成员,然后?#36816;?#20204;赋能,帮助他们取得成功。

            在带领团队方面,卢英德认为对领导者而言最重要的一点是诚实:永远不要对团队撒?#36873;?#26080;论是好消息或坏消息,都可以直言不讳地告诉团队。人们期待真相,在告诉他们真相后,他们的反应会出乎你的意料。

            第四,做一名积极的聆听者

            积极向周围的人寻求对自己的反馈。哪怕是负面的反馈,也要假设对方出于?#24049;?#30340;用心。仔细体会对方的语言,随时准备挑战对自我的?#36824;崛鲜叮?#36825;是成为一个更好的自己的方式。

            第五,成为终生的学习者

            世界正在发生快速变化,每一个人也需要与时俱进。要想取得?#20013;?#30340;成功,你就需要保持不断的学习。她建议,不论是阅读还是参加线上、线下课程,永远把?#20013;?#30340;正式学习?#32972;?#33258;己的首要任务。

            在学习方面,卢英德自己身?#26174;?#32463;有过一个案例:

            当她还是百事公司CFO的时候,她面临了一个难题,是否要重建公司的IT系?#22330;?#35813;项目需要投资10亿美元,当时在公司内?#30475;?#22312;诸多质疑。后来,她利用假期,?#29992;?#19968;个角度系统地研究了公司IT系统存在的问题。同时,她还读完了10本IT教材,并专门向大学教授请教。她甚至读完了公司之前做的IT架构建设项目的全?#35838;?#20214;资料。最终,她拍板决定实施项目,事后证明这是一项正确的决定。

            第六,?#25797;?#22320;利用时间

            时间?#36816;?#26377;人都是公平的。每个人一生的时间非常有限,这就更需要最大化地利用好每一分钟时间。尤其是,多把你的时间分配给那些你最珍惜的人。

            卢英德认为,尽管自己的职业生涯很成功,但是她是牺牲了很多本?#27809;?#22312;和家人在一起的时间。她从百事辞职的一个主要原因,就是希望多花时间陪自己已经80高龄的母?#20303;?/p>

            说到卢英德的母亲,她曾分享过一个很有意思的事情:

            在收到百事任命她为CEO的消息当晚,时间已经过?#36865;?#19978;10点,她母亲当时让她出门去买一?#20449;?#22902;。当她买完牛奶回家,气冲冲地把牛奶往桌上一扔,然后跟她母亲抱怨,她刚刚让一名世界500强的CEO出门买牛奶。

            接下?#27492;?#27597;亲的话让她至今难忘:“从进家门之后,你的身份就不再是CEO,而是妻?#21360;?#22899;儿、母亲,你的这个身份没有人可以取代。”

            本文系范珂授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.xlhej.icu/leadership/ma/8800095640/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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