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            百事女CEO離職時分享的6堂領導力課

            不論你身處運營、銷售、研發還是公司的任何一個職能,永遠都要記住擁有一個清晰而有力的愿景。
            世界經理人專欄

            范珂

            沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓朗半導體亞太區人力資源總監,現為獨立人力資源咨詢顧問及講師。(微信公眾號:sailing-fan)

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            本周三(10月3日),百事公司傳奇CEO盧英德(Indra Nooyi)卸任CEO職位。

            作為世界500強掌門人里面不多見的女CEO,盧英德又因為她的印度裔背景顯得引人矚目。在《財富》雜志2017年舉行的一次“世界最有影響力的女性商界人士”評選中,她排名第2,僅次于臉書公司的COO桑德伯格,由此也可以看到她的巨大影響力。

            盧英德擔任了百事CEO職位長達12年之久,在此期間,她交出的成績到底如何呢?

            在她任職CEO期間,百事的收入從350億美元增長到635億美元,幾乎增長了一倍;截止2017年底,股東回報大約為162%。這一亮麗的成績超過了百事公司的老對手可口可樂。

            在離職當天,盧英德發表了一封公開信,分享了她在百事學到的6堂領導力課:

            第一,具有清晰的愿景

            盧英德認為,作為領導者,不論你身處運營、銷售、研發還是公司的任何一個職能,永遠都要記住擁有一個清晰而有力的愿景。她引用了圣經里的一句話:“Where there is no vision, the people perish.”,意思就是:人將死于沒有愿景。

            愿景式領導是今天在討論領導力時用的越來越多的一個概念。擅長愿景式領導的領導者,能夠通過在團隊中建立起共同的價值觀、信念和目標,來引導團隊成員的行為,并促進他們的發展和組織目標的完成。

            第二,同時聚焦短期和長期目標

            盧英德在信中提醒領導者們,既要努力實現短期目標,同時也要不忘長期的、有助于組織可持續發展的目標,并在兩者之間實現平衡。

            如何平衡長短期目標?

            盧英德在早前接受一次CNBC采訪時提到:“我們需要首先努力保證短期業績目標的達成;而中期目標則需要聚焦于我們接下來在新興市場進行哪些收購,以此來增強公司整個業務線;至于長期目標,我們需要繼續投資于研發領域讓公司產品變得更豐富,這些投資今天看不到成效,但是從長期看都會有豐厚回報。”

            第三,和團隊一起工作

            領導者切記要帶上團隊。無論你的戰略多么高明,最后的成功或失敗都取決于一個因素:團隊。她希望領導者在要完成的每一件任務上,找到可以幫助實現自己愿景的團隊成員,然后對他們賦能,幫助他們取得成功。

            在帶領團隊方面,盧英德認為對領導者而言最重要的一點是誠實:永遠不要對團隊撒謊。無論是好消息或壞消息,都可以直言不諱地告訴團隊。人們期待真相,在告訴他們真相后,他們的反應會出乎你的意料。

            第四,做一名積極的聆聽者

            積極向周圍的人尋求對自己的反饋。哪怕是負面的反饋,也要假設對方出于良好的用心。仔細體會對方的語言,隨時準備挑戰對自我的一貫認識,這是成為一個更好的自己的方式。

            第五,成為終生的學習者

            世界正在發生快速變化,每一個人也需要與時俱進。要想取得持續的成功,你就需要保持不斷的學習。她建議,不論是閱讀還是參加線上、線下課程,永遠把持續的正式學習當成自己的首要任務。

            在學習方面,盧英德自己身上曾經有過一個案例:

            當她還是百事公司CFO的時候,她面臨了一個難題,是否要重建公司的IT系統。該項目需要投資10億美元,當時在公司內部存在諸多質疑。后來,她利用假期,從每一個角度系統地研究了公司IT系統存在的問題。同時,她還讀完了10本IT教材,并專門向大學教授請教。她甚至讀完了公司之前做的IT架構建設項目的全部文件資料。最終,她拍板決定實施項目,事后證明這是一項正確的決定。

            第六,巧妙地利用時間

            時間對所有人都是公平的。每個人一生的時間非常有限,這就更需要最大化地利用好每一分鐘時間。尤其是,多把你的時間分配給那些你最珍惜的人。

            盧英德認為,盡管自己的職業生涯很成功,但是她是犧牲了很多本該花在和家人在一起的時間。她從百事辭職的一個主要原因,就是希望多花時間陪自己已經80高齡的母親。

            說到盧英德的母親,她曾分享過一個很有意思的事情:

            在收到百事任命她為CEO的消息當晚,時間已經過了晚上10點,她母親當時讓她出門去買一盒牛奶。當她買完牛奶回家,氣沖沖地把牛奶往桌上一扔,然后跟她母親抱怨,她剛剛讓一名世界500強的CEO出門買牛奶。

            接下來她母親的話讓她至今難忘:“從進家門之后,你的身份就不再是CEO,而是妻子、女兒、母親,你的這個身份沒有人可以取代。”

            本文系范珂授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.xlhej.icu/leadership/ma/8800095640/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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