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面臨資本寒冬，企業融資越來越難，很多中小企業的現金流一直做得不好，銷售也很困難，導致企業很缺錢。然而在未來三年新的經濟形勢下，缺錢的局面可能更加困難，融資的成本也越來越高，難度也...
很多表面上的不靠譜，其實另有深意……
結合40年來中國經濟表現出來的階段特征和重大事件，可將企業創新采用四段劃分的標準。
大部分企業經過多年的發展，已經積累了巨大的資源與資產。在未來經濟不景氣的大環境下，企業經營也是越來越困難。如何對企業做減法，將是我們面臨的一個重要難題。如何對企業做減法我認為有如...
怎樣應對愈加分散的市場？怎樣借助多樣性來建立價值？
項目的方案設計就必須體現企業特色，必須有鮮明的個性，故而不可能千篇一律，也不能照抄照搬。
現金流就像企業的血液，如同人體的血液一樣，沒有血液人就會死，所以現金流也是一樣。
這里說的“看見”，不單純指五官中的視覺。對于組織來講，看見的含義遠遠大于視覺感觀的存在。它包括……
中國企業應將產品創新和高質量作為企業核心競爭力的體現，這樣才能積極應對國際市場變化。
管理真正的核心不在于今天能得到什么結論，而在于不斷地去問。
聯合創始人“散伙”， FF和賈躍亭還剩下什么；相寓房源漲價20%只是個別現象？ofo否認破產重組的同時，海外市場縮水；全球手機市場下滑聲中iPhone售價到了極致。
【機制與規則】機制為核心遠大目標服務。機制類似公司文化比如愿景，理念，使命，價值觀等。當事物各項條件發生了變化時，核心主體保持不變。規則為機制 服務，規則需適時因應各項經營環境變...
無論是多少偉大的企業，無論有多么深厚的積淀，企業中都會存在各種各樣的問題，很多職業經理人在遇到這些問題的時候往往是無奈地感嘆，經常感覺到一種無力感，包括我自己，那么應該如何去面對...
2018年很快就接近尾聲了，還有兩個月我們迎來了新的2019年。大家都知道，未來三年伴隨著我們政府的宏觀調控，伴隨著我們經濟的新常態不斷的深化，伴隨著中美貿易戰的加劇，包括我們各個行業競...
建立公開透明的項目獎懲規則，是保證項目進度及項目質量的不二法寶。任何一家企業進行規范化管理體系建設，都不可能照搬照抄他人的成果，必須由企業自己的員工當主力。而企業員工都各自擔負著...
企業的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。
最近Gartner公司一年一度的供應鏈排名出爐了。讓我們來看看供應鏈管理的佼佼者近期有何動作。
自德國的一體化商務解決方案專家——DEVELOP德凡正式進入中國市場。
筆者工作14年間，經歷了國企、港企、民企和外企，各種企業文化中有一個相似之處，就是員工的職位和級別的漲跌一般是管理者制約下屬的一把利器，都不愿意拱手讓人，都想牢牢地握在手中。這就會...
真正的強大不單在于規模，更在于在本行業的影響力。
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