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面臨資本寒冬,企業融資越來越難,很多中小企業的現金流一直做得不好,銷售也很困難,導致企業很缺錢。然而在未來三年新的經濟形勢下,缺錢的局面可能更加困難,融資的成本也越來越高,難度也...
很多表面上的不靠譜,其實另有深意……
結合40年來中國經濟表現出來的階段特征和重大事件,可將企業創新采用四段劃分的標準。
大部分企業經過多年的發展,已經積累了巨大的資源與資產。在未來經濟不景氣的大環境下,企業經營也是越來越困難。如何對企業做減法,將是我們面臨的一個重要難題。如何對企業做減法我認為有如...
怎樣應對愈加分散的市場?怎樣借助多樣性來建立價值?
項目的方案設計就必須體現企業特色,必須有鮮明的個性,故而不可能千篇一律,也不能照抄照搬。
現金流就像企業的血液,如同人體的血液一樣,沒有血液人就會死,所以現金流也是一樣。
這里說的“看見”,不單純指五官中的視覺。對于組織來講,看見的含義遠遠大于視覺感觀的存在。它包括……
中國企業應將產品創新和高質量作為企業核心競爭力的體現,這樣才能積極應對國際市場變化。
管理真正的核心不在于今天能得到什么結論,而在于不斷地去問。
聯合創始人“散伙”, FF和賈躍亭還剩下什么;相寓房源漲價20%只是個別現象?ofo否認破產重組的同時,海外市場縮水;全球手機市場下滑聲中iPhone售價到了極致。
【機制與規則】機制為核心遠大目標服務。機制類似公司文化比如愿景,理念,使命,價值觀等。當事物各項條件發生了變化時,核心主體保持不變。規則為機制 服務,規則需適時因應各項經營環境變...
無論是多少偉大的企業,無論有多么深厚的積淀,企業中都會存在各種各樣的問題,很多職業經理人在遇到這些問題的時候往往是無奈地感嘆,經常感覺到一種無力感,包括我自己,那么應該如何去面對...
2018年很快就接近尾聲了,還有兩個月我們迎來了新的2019年。大家都知道,未來三年伴隨著我們政府的宏觀調控,伴隨著我們經濟的新常態不斷的深化,伴隨著中美貿易戰的加劇,包括我們各個行業競...
建立公開透明的項目獎懲規則,是保證項目進度及項目質量的不二法寶。任何一家企業進行規范化管理體系建設,都不可能照搬照抄他人的成果,必須由企業自己的員工當主力。而企業員工都各自擔負著...
企業的出路在于認知的高度,高度決定思路,思路決定出路。
最近Gartner公司一年一度的供應鏈排名出爐了。讓我們來看看供應鏈管理的佼佼者近期有何動作。
自德國的一體化商務解決方案專家——DEVELOP德凡正式進入中國市場。
筆者工作14年間,經歷了國企、港企、民企和外企,各種企業文化中有一個相似之處,就是員工的職位和級別的漲跌一般是管理者制約下屬的一把利器,都不愿意拱手讓人,都想牢牢地握在手中。這就會...
真正的強大不單在于規模,更在于在本行業的影響力。
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